Amjad Masad
@amasad · Replit CEO · civilizationist
我们尚未抵达 AGI，但我们拥有的东西在功能上与 AGI 无法区分——因为我们拥有永不疲倦、永不无聊的 relentless programmer。任何能被转化为编程问题的难题，基本上都已得到解决。 原推 →
Box CEO Aaron Levie 发布重磅观点：在 AI 能力快速跃迁的当下，创业者应以「数量级」为维度思考机会——用当前 barely 可行的技术，服务那些需要百倍数据处理能力或模型能力仍处于幼年期的高潜力场景。他同时驳斥了「AI 取代工程师/律师」的论调，指出 AI 反而正在创造网络安全、FDE（前端开发工程师）、Agent 操作员等全新职业品类，需求边界仍在不断扩展。
Vercel CEO 郭冠廷（Guillermo Rauch）宣布其个人开源基金 v2 版，向 35 位贡献者每人资助 1,000 美元。五大主题聚焦 Agent Skills & Tools（如 pgbot、kniqp、unlighthouse）、Local AI（slotsstream、LocalAI、colibri）、性能工具（fff、takumi、PerryTS）、高质量基础组件（shadcn、SvelteKit、Node.js）及实验性项目（dithe-kit、终端金融终端）。他强调 AI 最擅长的仍是复用已有优质组件，而非从头生成。
Replit CEO Amjad Masad 发出争议性判断：「我们尚未抵达 AGI，但我们拥有的东西在功能上与 AGI 无法区分——因为我们拥有一个永不疲倦、永不无聊的 relentlessly programmer。」这一论断与 Box CEO Levie 的观点形成有趣呼应：自动化并非消灭工作，而是将人类从执行层推向更高层次的决策与监督。
本期每期播客邀请到一家接近 100 亿美元资产管理规模（AUM）的对冲基金 Walleye 的 CEO兼CIO Will，分享他们如何将 AI 深度融入组织运营。Will 开宗明义：「使用 ChatGPT 不是作弊——这是学术界才有的过时观念。」他强调，作为对冲基金，忽视能让团队更快、更聪明、更高效的工具是一种耻辱。
Will 将公司文化定义为「从顶层开始构建围绕 AI 的文化」，并指出拒绝使用 AI 就像 1995 年因为互联网不够完美而拒绝使用它一样荒谬。每一家公司都应该将 AI 整合进每一个职能。这段访谈为金融机构乃至所有行业的 AI 落地提供了高层视角的实践范本。
核心洞察：顶级对冲基金的 AI 哲学不是「用 AI 替代人」，而是「用 AI 放大人的决策质量」——这一逻辑对任何规模的组织都具有可移植性。
收听原片 ↗我们尚未抵达 AGI，但我们拥有的东西在功能上与 AGI 无法区分——因为我们拥有永不疲倦、永不无聊的 relentless programmer。任何能被转化为编程问题的难题，基本上都已得到解决。 原推 →
最好的机会存在于那些需要数量级数据处理能力、或模型能力仍处于幼年期的场景中——用当前 barely 可行的技术，服务今日即可交付客户价值的产品，同时怀抱近乎不可能的使命。 原推 →
AI 岗位预测的剧本与许多人预想的相反。AI 将自动化带入没有有限需求特征的领域，让企业能做更多过去做不到的事。更关键的是，AI 不仅没有取代工程师和律师——反而正在创造或扩大网络安全、FDE、Agent 操作员、非软件领域工程师等大量全新职业品类。 原推 →
宣布开源基金 v2：向 35 位贡献者每人资助 1,000 美元。五大主题——Agent Skills & Tools、Local AI、性能、高质量基础组件、酷炫实验。AI 在能复用优质组件时表现最佳，而非每次从头生成。 原推 →
如果自主 AI 模型需要一个邮箱来获取道德指导就好了——但这需要一个逆向验证码，能识别出你既不是人类、也不是被人类指示去破解验证码的 AI。 原推 →
正在看一份 28 页的 deck，Codex 在追踪所有各个 launch。每一个都让人迫不及待想看人们会用它做什么。感谢不可思议的团队（及 Astra）。 原推 →
有些事是更多 token 也换不来的——而对于其他所有事，有 Fable 和 Astra。 原推 →
给上游项目提了 PR，对方要求做一些小修改。但 workflows 的意义何在？你已经写了 prompt，为什么还要 ping 我的 agent 一下，然后你的 agent 再合并？ 原推 →